Individuellt och kollektivt

En stor del av min tid tillbringar jag vid min dator. Det mesta av det jag ser, hör eller läser vid skärmen på min laptop sätter inga djupare avtryck men undantag finns. Ett sådant undantag är Sandi Metz föreläsning om regler. Hennes perspektiv är utveckling av programvara med objektorienterad kod. Fem enkla regler presenteras. I hennes framställning finns också intressanta detaljer om skillnaden mellan procedurell kod och små objekt utifrån förståelse- kontra underhållsperspektiv. Tänkvärda synpunkter. Men det som föranleder min fundering denna gång är något annat. I sin presentation tar hon upp en undersökning om regler och beteende.

Undersökningen hon refererar lyfter fram skillnader mellan de som följer och bryter regelverk. Försökspersonerna delades in i två grupper utifrån inställningen till regler. De som tenderade att ofta följa reglerna placerades i en grupp medan de som hade lätt för att gå sina egna vägar och strunta i uppsatta regler placerades i den andra gruppen. Grupperna presenterades för en frågeställning där de skulle plocka andelar ur en gemensam pool. De fick också veta kriterierna för poolens återskapande. Gruppen med regel-följare höll liv i poolen betydligt längre än gruppen med regel-brytare. Nästa steg var att mixa grupperna. Här kom det intressanta. Med mixade grupper blev resultatet liknande som om hela gruppen hade varit regel-brytare. Regelföljarna anpassade sig snabbt och anammade regel-brytarnas beteende.

Hur hålls den kollektiva intresset ihop? Få individerna att anpassa sitt beteende och ta hänsyn till det gemensamma? I Metz föreläsning pekar hon på tre olika sätt. Först har vi tabun. En stark mekanism för att hålla ihop ett likartat beteende. Ett annat sätt är genom lagstiftning. Samhällets våldsmonopol sätter upp gränserna som ska avskräcka från avvikelser. Normer är tredje delen för att bevaka handlande utifrån ett kollektivt perspektiv. Vid avvikelser finns risk för utstötning från det gemensamma. Tre olika mekanismer för att hålla ihop det kollektiva beteendet.

Låt oss lämna föreläsningen. Vi tar med oss att kollektiva tänkande är skört. Det ger lätt vika för individuellt och egoistiskt handlande. En självklarhet kan tyckas. Varför överhuvudtaget lyfta fram skiljelinjer mellan det kollektiva och det individuella? Frågeställningen kommer emellertid igen på många ställen. På ett övergripande plan ingår den i synen på andra människor. Den spelar också en viktig roll hur samhället hålls ihop. Mer konkret är dess roll i miljöfrågor. Där sätts det kollektiva tänkandet och handlandet på prov. Oftast får det ge vika för individuellt vinsttänkande.

En annorlunda infallsvinkel mot det kollektiva och det individuella har Göran Greider. I sin bok “Den solidariska genen” botaniserar han i den mänskliga naturen. I sin historiskt och idémässiga vidsträckta resa försöker han leda i bevis att empati och samarbete är viktiga delar för “homo sapiens” utveckling. Ett citat från boken.

“Vi är helt enkelt förprogrammerade till att hjälpa varandra. Empati utgör en automatisk reaktion som vi bara delvis kan kontrollera. Vi kan förtränga den, medvetet blockera den eller inte agera ut den men bortsett från en liten procentandel av alla människor – kallade psykopater – är ingen känslomässigt likgiltig för en annan människas situation.”

Behövs ett regelverk för att “skydda” det kollektiva tänkandet och handlande? Finns det inbyggt i våra gener? Frågor som jag lämnar öppna och tillfogar ytterligare en som avslutning. Hur skapar vi den miljö, en omgivning, där det finns förutsättningar för att det kollektiva får större plats, kan växa?

Posted in Okategoriserade | Leave a comment

Bärtider

Bärtider är speciella. Det finns ett driv i stegen när jag stövlar iväg med hink och plockare. Skogen lockar. När jag befinner mig på den mjuka mattan av blåbärsris är den styva ryggen och den onda nacken borta. Det är bara jag och de blå. De som ska fylla hinken. Var kommer drivet ifrån? Svårt att förklara. Orden saknas. På hemvägen känns en tillfredsställelse, en glädje. Hinken är nästan full. Visserligen inte bara av bär men ändå känns det gott. Något ursprungligt. Samla i förråden inför den kommande karga vintern. När kylan sätter in är blåbär gott som komplement till filen och flingorna.

Förädlingskedjan är lätt att förstå. Plockning, rensning och syltning. Visserligen utgör bara de två första faserna min praktik. Men det finns ett tredje steg även om det ligger utanför min erfarenhetshorisont. Om blåbärens väg till frukostbordet känns självklar så är övergripande samhälleliga förädlingskedjor betydligt avlägsnare. Jag får höja blicken rejält. Ta till både förenklade abstraktioner och modeller som känns trovärdiga.

En sådan modell är att dela in produktionen i tre delar. I den första primära sektorn sker det direkta utbytet med naturen. Jordbruk, skogsbruk och gruvnäringen brukar placeras här. I den andra sekundära sektorn finns industrin. Förädlingen av råvaror och halvfabrik till slutprodukter. Service och tjänster räknas in i den tredje tertiära sektorn. Denna bild av samhället har varit gångbar. Historiskt kan utvecklingen beskrivas med denna modell. Vi har en lång epok där jordbruk varit dominerande. Industrisamhället växte fram med hjälp av extern energi. Först med ångkraft för att sedan utnyttja oljans inneboende energi. Idag är de flesta sysselsatta inom tjänstesektorn. Service har blivit dominerande. Så långt allt gott. Men …

Hur ska vi pressa in banker och hela finansvärlden i denna uppdelning? I beskrivningar pekas på att de ska vara ett smörjmedel för övriga delar. Förmedla sparandet till investeringar. Men det stämmer inte. Bankerna lånar ut betydligt mer än de har i inlåning. Det är lätt att med en knapptryckning skapa elektroniska pengar på ett konto så länge förtroende finns. När bankerna ökar sin utlåningen skapar de sina egna intäkter. Vi påminns ständigt om kreditsamhället. I den allestädes närvarande reklamen läser vi ofta “köp nu betala sen”. Nästan allt vårt boende har blivit en enda stor kreditbubbla. Inom företagens riskkapitalsfär ger ökad lånefinansiering hävstänger till ökad kapitalavkastning.

Pengar har blivit en egen handelsvara. Utgör båda delarna i transaktioner. Handeln med valutor omsätter gigantiska belopp. Förväntningar eller ska vi kalla det spekulation styr både handeln och kurserna. Ett nollsummespel kan tyckas. För att någon ska tjäna på spelet så måste någon annan förlora. Men vad händer när spelandet ökar?

Även handeln med värdepapper är svårplacerad. Här finns en uppsjö av finansiella instrument. Kreativa paketeringar av underliggande tillgångar. Med avsikt att möjliggöra spekulation om värdeförändring över tiden. Tiden är också en viktig del i robothandeln. Datorer som gör affärer med automatik. Strävan är att vara först på banan och göra avslut på bråkdelar av en sekund.

Modellen med tre sektorer passar dåligt in på finansvärlden. En värld där pengar skapas genom krediter. Där pengar lever sitt eget liv. De har sina egna marknader där förväntningar och spekulation om förändringar är centrala. Måste modellen kompletteras med en fjärde sektor? Ska vi kalla den finanssektorn eller är dess rätta namn, spekulationssektorn?

Posted in Pengar | Leave a comment

Globalisering del 3

Globalisering, ordet som envist gör sig påmint. Ordet som inte låter sig placeras innanför väl definierade ramar. Jag har svårt att bara lägga det åt sidan. Irriterande. När ordet är inom räckhåll öppnas ännu en dörr med nya infallsvinklar. Dagens dörr in mot globalisering har på namnskylten ingraverat EU. Låt oss knacka på och öppna dörren för att se vad som kommer fram.

Hur ska vi förhålla oss till Europeiska unionen? Denna överstatliga organisation. Jag måste erkänna att EU-frågor hamnat långt ner i min prioritering. Bryssel känns avlägset. Utanför min horisont. En tummelplats för byråkrater. Ta bara deras pendlande mellan Bryssel och Strasbourg. Byråkraternas ständiga flytt mellan städerna kostar skattebetalarna cirka 2 miljarder årligen. Lägg ner eller begränsa. Ja så har mina tankegångar varit men nu är jag inte längre lika övertygad. Finns något med EU-tanken värt att ta vara på.

Den del av EU:s organisation som vi direkt berörs av är EU-parlamentet. Vart femte år lägger vi vår röst i valurnan på de delegater vi vill skicka till Bryssel. Valdeltagandet är emellertid lågt. Jag är inte ensam om att lågprioritera EU-frågorna. Till parlaments huvuduppgifter räknas lagstiftning och hantering av budgetfrågor. EU-kommissionen utses av medlemsländernas statsledning och förbereder frågorna för parlamentet. Här finns också huvuddelen av de tjänstemän som är anställda av EU. Tredje delen som brukar räknas till EU är Europeiska rådet. En träffpunkt för toppolitikerna inom unionen.

Ute i stugorna bland vanligt folk får EU-frågor liten eller ingen uppmärksamhet. I storföretagens slutna styrelserum görs däremot en helt annan bedömning. Beslutsfattarna lägger stor vikt vid närvaro i Bryssel. En hel kader av lobbyister finns på plats för att bevaka och påverka de beslut som tas innanför EU:s väggar. Jag ser uppgifter att upp emot 30.000 personer är sysselsatt med denna typ av verksamhet i Bryssel.

I boken “Lobbymakt i EU” skriver författarna:

En av orsakerna till att tankesmedjorna frodas i Bryssel verkar vara att politikerna tycker att tankesmedjorna fyller ett kunskapsvakuum. Det finns alltså inte tillräckligt med kunskap inom de “demokratiska” institutionerna och inte heller tid för analys och eftertanke. Konsekvensen blir att industrin knuffar de offentliga institutionerna – vilka inte sällan ägnar sig åt revirstrider istället för att arbeta – framför sig i en allt hetsigare värld. Förlorarna är vi samhällsmedborgare.

Här har vi ett dilemma. Kunskap borde vara neutral, tjäna alla. Men verksamhet ska också kunna räknas hem. Ge ett plus i slutändan. Bakom lobbingfirmorna och deras tankesmedjors till synes kunskapsförankrade argument döljer sig särintressen. Hur hittar man rätt mellan argumenten och bakomliggande motiv?

Lobbingfirmorna har också andra metoder i sin arsenal. Jag läser om något som går under namnet “Astroturfing”. Ett sätt att skapa opinion i dagens uppkopplade värld. Folkstormar som tycks ha sitt ursprung från gräsrotsnivå är istället iscensatt från PR-firmor och finansierade av globala företagsjättar. Allt för att bevaka och främja sina egna vinstintressen.

Även om avståndet till Bryssel är långt och sorteringen av motiv är svårfångat så väcks en fråga hos mig. Kan EU-politikerna utgöra ett alternativt maktcentra till marknadens tunga aktörer? En motvikt mot marknadens tendenser att öka klyftorna? Visst finns frågor som blivit omöjliga att hantera på nationell nivå. Exempelvis så avfärdas ofta miljöfrågor med att andra länder inte har samma krav. Här finns också de fria kapitalrörelserna som i det närmaste gjort en beskattning omöjlig. Kapital flyttas till länder med låg eller ingen beskattning. De engelska kanalöarna Jersey och Guernsey är kända skatteparadis. Har vi här en möjlighet för politik på överstatlig nivå. Dels hantera frågor som rör utbytet med vår gemensamma natur och dels förhindra att samhället rämnar av för stora klyftor.

Posted in Globalisering | Leave a comment