Kartbilder

Framför mig på köksbordet ligger kartbladet “Fritidskarta I20 Södra”. En av tre orienteringskartor som ingår i årets upplaga av “Skoj på hoj“. Cykelorienteringen som blivit min favorit. Den ökar motivationen att komma ut och undersöka okända delar av staden och dess omgivningar. Allt på lämpligt cykelavstånd. Dagens övning blir att bege sig till gammal militär terräng, läsa kartan och pricka av några kontroller. Väl på plats finner jag att överensstämmelse mellan kartbild och verklighet inte är hundraprocentig. Tilltagande skumögdhet eller bristande kartläsning? När jag prickar av den femte kontrollens bokstav känner jag mig nöjd. Det får räcka.

Hemvägen går via stadens centrum. Byggkranar i arbete. Det omdebatterade äventyrsbadet börjar ta form. Här har vi också det i mina ögon märkliga bostadsbyggandet på Utopias tak. Visst finns behov av bostäder i en växande stad men placeringen känns både omständlig och dyr. Jag har svårt att släppa tanken på valet av plats. Kan metoden “5-x-varför” bidra till förståelsen? Ställa frågan “varför” upprepade gånger och därmed komma närmare grundorsaken. Vi gör ett försök.

Första frågan blir – varför denna placering – och svaret är inte speciellt svårt. Bakom byggjobbarnas aktivitet på Utopias tak ligger ett beslut. Här kan naturligtvis följdfrågorna ställas. När togs beslutet och av vem. För att inte hamna på avvägar undviker vi dessa sidospår och går vidare i varför-kedjan.

Frågeställning nummer två – varför togs detta beslut – är inte heller speciellt svårbesvarad. Jag tror ingen protesterar när jag påstår att beslutet grundar sig på marknadsbedömningar.

Tredje ledet i vår tankekedja blir då – varför görs denna marknadsbedömning – och här är svaret inte längre lika entydigt. En viktig del i marknadsbedömningen är hur efterfrågan ser ut. Hur den utvecklats och vilka trender som kan iakttas. Här har vi också förväntningar på framtida efterfrågan.

När vi ställer de fjärde frågan – varför denna efterfrågan – blir svaren spretigare. Runt efterfrågan finns många aspekter. Jag ska dock hålla mig till den monetära sidan. Efterfrågan kan alltid översättas i pengar. Ett pris som en konkret köpare är beredd att betala. Är köparens börs välfylld eller om betalkortet backas upp av stora kontotillgångar har vi en typ av efterfrågemönster. Det ser helt annorlunda ut om tillgångarna är begränsade. Efterfrågan påverkas av inkomstfördelningen. Återvänder vi från “5 x varför” till Utopias tak känns metoden omständlig. Varför inte direkt konstatera att det finns köpare till dessa dyra bostäder. Insikten är dock att det krävs en rejäl snedfördelning av inkomsterna för att projekt av den typen ska vara intressant.

Inför den femte frågan – varför denna inkomstfördelning – återvänder tankarna till orineteringen och gamla militärer. Jag gör halt.

När jag åter sitter hemma vid köksbordet kan jag summera dagens uppgift. Ytterligare fem kontroller avklarade på kartbilden över I20-området. På den samhälleliga kartbilden kan jag efter fyra varför och en obesvarad fråga ringa in en första betydelsefull kontroll, inkomstfördelning. Inkomstfördelningen är en grundläggande parameter. På ett övergripande plan påverkar den samhällets resursfördelningen. I den konkreta vardagen tar den sig uttryck i dyrbart bostadsbyggande på Utopias tak.

Posted in Okategoriserade | Leave a comment

Gatubild

Gatubilden här i Umeå har fått ett nytt inslag. Utopias nybyggda och påkostade fasad har kompletteras med tiggare. Vid ingången till välbesökta butiker sitter de hopkrupna med sin pappmugg och hoppas på ett bidrag. När jag passerar känns ett lätt obehag. Varför skräms jag av tiggarnas närvaro? Hur ska jag förhålla mig? Tiggeri passar dåligt in i min samhällsbild? Om obehaget ska övervinnas måste det nya inslaget i gatubilden kopplas samman med en förklaring och ett sammanhang som för mig verkar trolig. Låt oss göra en fiktiv resa till destinationer med olika tankegångar.

När vi anländer till den första näraliggande stationen läser vi på hållplatsskylten, Förnekande. Avståndstagande och förnekelse är lätt att ta till. Det vi ser är inte tiggeri utan något annat, organiserad brottslighet. Gatubildens tiggare är fotfolket i kriminella gäng. De tillhör inte samhället. Tankegångarna känns långsökta och konspiratoriska. Trots det finns anhängare. En som gett uttryck för förnekelsens åsikter är den kände umeåprofilen Lennart Holmlund. Kommunalrådet skapade stora rubriker när han på sin blogg förklarade att tiggare kör omkring i fina bilar och snattar oxfile. Följer vi denna tanketråd uppstår dock problem med förklaringsvärdet. Varför ska kriminella sitta i timtal och tigga? De ynka mynt som hamnar i pappersmuggen är begränsade. Här finns inget att hämta för kriminella ligor. Förklaringen kan inte övertyga.

Resan går vidare. Det börjar mörkna när vi närmar oss nästa anhalt. Ortsnamnet skrämmer. Förintelsen. Vem vill stanna här? Trots det motbjudande namnet ser vi flera välbekanta personer som stannat upp vid denna orsaksförklaring. Bli av med tiggeriet genom bekämpande av tiggarna. De ska kriminaliseras och landsförvisas. Är det vägen att gå? Radera bort tiggarna från samhällsbilden. Göteborgsprofessorn Bo Rothstein är en som gjort halt vid denna förklaringsmodell. Han vill förbjuda tiggeri. Men går det att lagstifta bort? Vart ska de ta vägen? Fängelser, kriminalitet? Kriminalisering av tiggeri får också stöd av sverigedemokraten Jimmie Åkesson. Han vill gå ett steg längre, stänga gränsen. De ska inte släppas in i Sverige. Fortsätter man på dessa tankegångar börjar det bli obehagligt. Vi anar att Åkessons mindre nogräknade kusiner står beredda att hjälpa till med rensningen av gator och torg. Hemska tanke! Mitt obehag inför tiggaren vid Utopias ingång löses inte med kriminalisering. Obehaget kommer av att jag ser en medmänniska i tiggarens roll. En som dragit samhällets nitlott.

Vi lämnar skymningslandet och fortsätter resan. Det uppstår en diskussion bland mina medresenärer. Någon vill vända på resonemanget. Inte se det ur tiggarens perspektiv. Lämna det individuella och istället betrakta tiggeri som ett samhällsfenomen. Se det som en värdemätare i samhället. Vilken möjlighet dess medlemmar har till försörjning. En sista desperata utväg när alla dörrar är stängda. Andra argument som förs fram är den höga arbetslösheten. Ett stort spöke som går runt i de flesta av Europas länder. Vi har också en samhällelig inkomstfördelning där allt mer av samhällets resurser samlas i det översta skiktet. Argumenteringen fortsätter. Jag har svårt att koppla de övergripande begreppen till min konkreta situation här på torget i Umeå. De ger ingen vägledning och förklaring.

Jag väcks ur den fiktiva resan när tiggaren tittar på mig med vädjande ögon. När jag passerar den utsträckta pappmugg får tian som blivit liggande i min jackficka bli mitt bidrag. En växelpeng från mitt senaste inköp på Akademibokhandeln. Någon lösning är det inte men stegen på hemvägen känns lite lättare. Men oron och obehaget finns kvar.

Posted in Okategoriserade | Leave a comment

Globalisering del 2

Globalisering, ett ord som ofta används i beskrivningen av de senaste 30 årens utveckling. Hur ska man närma sig begreppet? Förstå förändringen och vad som händer i samtiden. I ett tidigare blogg-inlägg försökte jag beskriva några av mina egna erfarenheter som kan förknippas med globalisering. Min privata infallsvinkel ger dock en begränsad bild. För att förstå fenomenet bättre tar jag hjälp av ett helt annat perspektiv. I boken “Globaliseringens utmaningar” beskriver styrelseproffset och företagsledaren Michael Treschow sina erfarenheter. Med sitt utsiktsfönster från toppen av beslutspyramiden blir hans bild annorlunda. Kan hans insikter bidra till förståelsen av fenomenet, globalisering?

I boken beskriver han hur han klev in i finrummet. Företagsvärldens toppskikt. På en släktträff blev han tillfrågad av Peter Wallenberg om han kunde tänka sig börja inom Atlas Copco. Dörren öppnades till styrelser och direktionsrum. Nu kan han se tillbaka på en lång karriär inom toppen av näringslivet. Han har varit verksam vid en lång rad stora internationella företag. Både som VD och med tunga styrelseuppdrag. Några av företagen där han varit verksam är Electrolux, Ericsson, ABB och SKF.

Vilka erfarenheter vill Michael Treschow dela med sig av? Vilken syn har han på globalisering? För honom är arbetsdelning och handeln ett annat sätt att beskriva förändringen. Handeln har ökat betydligt mer än BNP. Nya marknader har öppnats. Utvecklingen är mer eller mindre ödesbestämd enligt honom. På ett ställe skriver han “globaliseringen är ju ett lika naturligt fenomen som att våren kommer efter vintern“. Följdriktigt blir utveckling något han som företagsledare måste förhålla sig till. Reagera på ändrade förhållanden. Bevaka marknader. Klara konkurrensen.

Jag förvånas av hans syn på globalisering. Han ser utvecklingen nästan som en naturlag. Från sin position i toppen har han möjlighet till inflytande över de stora besluten. Beslut som påverkar många och som sätter villkoren för möjligheterna i framtiden. Trots detta ser han sig styrd av utvecklingen. Min bild är en helt annan. Genom sitt beslutsfattande håller han i ratten för färden mot framtiden. Han ingår i “ledningsgruppen” som styr utvecklingen.

I ett av bokens kapitel beskriver han sin tid som vd för Electrolux. När han intog förarsätet 1997 var uppgiften tydlig. Koncernen var världsledande men lönsamheten för låg. På några år genomfördes drastiska förändringar. Verksamheter såldes ut eller som han uttrycke det “där vi känner att vi inte kan ha en ledarroll ska vi inte vara med“. Fabriker lades ner. Under en tio-årsperiod halverades antalet anställda. Kostnadsjakten fortsatte med utflyttning av tillverkning till länder där lönerna var lägre.

Tre tydliga tendenser på globalisering berörs i boken. Först har vi att allt mer av verksamheten förläggs utomlands. I de svenska multinationella företagen ökar andelen anställda i utlandet kraftigt. Från 30-40 procent i mitten av 80-talet för att 20 år senare vara det dubbla. Försäljningen sker också i allt högre grad utanför Sveriges gränser. I boken pekas på siffror där över 90 procent av omsättningen sker utomlands. Ägandet har också blivit internationellt. Från slutet av 80-talet har utlandsägandet femdubblats. Kan vi kalla dess företag för svenska? Lever vi i en värld där storföretagen inte längre har några gränser? Företag utan gränser.

Åter till boken. Vilka är enligt Michael Treschow globaliseringens utmaningar? En av de punkter han pekar på är företagsklimatet. Begränsningar är av ondo. Försvårar utvecklingen. Här ringer dock en varningsklocka. När beslutsfattare i samhällstoppen vill få större utrymme innebär det också större makt. Maktkoncentration ger också större skillnader i samhället. En annan utmaning han identifierar är rekryteringen till toppositionerna inom företagen. Här menar han att de traditionella storföretagen har svårt i konkurrensen med riskkapitalbolag och finanssektorn där helt andra ersättningar gäller. Här infinner sig en fråga. Finns en skiljelinje mellan “traditionella” företag och finanssektorn? Något som han också poängterar är att våga prova för att förnya och utveckla. Till viss del är jag beredd att hålla med. Det är viktigt att jaga bort rädslan för att våga prova. Men när besluten rör många och har stor betydelse för vad som gäller i framtiden känns rekommendationen märklig.

Posted in Globalisering | Leave a comment